中国园林网7月29日消息：抵达余庆的第三地豪宜酒店，已是夜里十一点，近7个小时的车程让所有考察团的团员们都感到疲累。这是苗乡行的第三天，我们逛了茅台镇，参观了苗夫集团打造的三个项目，神彩八卦园、水媚花谷和松烟花谷，一个比一个令人惊叹。

苗夫集团董事长孙妙夫向考察团介绍园区情况

我听到最多的一句话是：“这个项目好。”“恩，这个项目好。”

苗夫集团董事长孙妙夫在湄潭县的水媚花谷等着我们，这是他在遵义打造的十多个园子的其中之一，也是最大的一个，5000亩。

他的脚步很快，声音轻柔而急促，我紧赶慢赶，也跟不上，听不清。就如他的理念，很少人看得懂，很少人追的上。

一年前我有一次难得的机会单独采访他，他跟我谈的是苗圃的改革，要“截断生长根”，颠覆以往的理念，重头开始。而在前不久结束的花海论坛上，他谈的是造园艺术，设计的理念，以及如何从“方（苗圃）”到“圆（公园）”的转变。

今天，他带着满满的自豪感向我们分享他所打造的园子，水系的规划、植物的布局、排水的设计、花圃的品种……从造园的细节，到整体的运作，似乎想把他的所思所为都一股脑地倾倒出来。

而我对一句话印象深刻，他说：“生态是不会贬值的。”

贵州之行，我们看了这么多新建的大公园、美丽乡村、特色小镇，我的心里却一直存着疑问的，以我所闻，许多考察团的成员亦是如此。

1、一下子建这么多公园，投入这么大，钱哪里来？何时能营利或者收回成本？

2、公园大多建在城市的远郊，游客量怎么保证？周边居民是否有这样的消费能力和消费需求？

3、尽管每个园子都各有特点，但看多了还是有视觉疲劳，真的做到差异化了吗？

此时我仍没有答案，但我觉得，孙妙夫做到了几点：

1、他的园子足够漂亮，足够特色，甚至前卫。他把植物用得很好，原本深藏苗圃的造型植物被广泛运用的造园里，所谓的垃圾苗也被他用得恰到好处。

2、周边的土地一定是增值了，周边村民的幸福感也是。在傍晚的松烟花谷，村民在园中纳凉，孩子在沙地上嬉戏，他们一定是快乐的。

3、他给很多经营苗圃却遭遇困境的人提供了一条出路，对，他就是这么干的，你们也可以。

4、他把自己心中对造园的理解，对美的理解，带到了贵州这篇土地。我听到考察团里有人评说，这片园子的设计“几十年也不会过时”。

这大概就是我现在所能想到和理解的全部了。

孙妙夫的园子和村庄

松烟花谷

水媚花谷

神彩八卦园